工程項(xiàng)目管理軟件分包管理模塊詳解
發(fā)布時(shí)間：2020-09-08 點(diǎn)擊率：1253
在我國，大部分企業(yè)都采取的是層層分包的開發(fā)方式，在這種情況下，對(duì)分包商的管理已經(jīng)上升到與物資、成本管控同樣的高度，能在相當(dāng)?shù)某潭壬蠜Q定項(xiàng)目的利潤。
一、我國工程項(xiàng)目企業(yè)在施工過程中會(huì)遇到哪些問題？
1、項(xiàng)目結(jié)算價(jià)格不準(zhǔn)
由于缺乏工程項(xiàng)目管理軟件的監(jiān)控，部分分包項(xiàng)目是不按定額計(jì)價(jià)進(jìn)行結(jié)算的，而是按照勞動(dòng)清單進(jìn)行計(jì)價(jià)結(jié)算。
這會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)承包上下計(jì)量、計(jì)價(jià)口徑出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，或者實(shí)際分包結(jié)算量超出承包計(jì)量。一致。
2、分包商違規(guī)操作謀取利益
部分分包商為了謀取利益，常會(huì)采取一些不法手段來謀取利益。
比如說：在同一項(xiàng)目工序違規(guī)進(jìn)行重復(fù)分包計(jì)算，結(jié)算時(shí)重復(fù)計(jì)價(jià)，導(dǎo)致分包成本增高。
又或者會(huì)偽造臨時(shí)工用工簽證，創(chuàng)造空額、或者同一個(gè)工人可能會(huì)同時(shí)在多個(gè)項(xiàng)目工作，以此吃空餉。
二、那么，造成以上情況的原因是什么呢？
對(duì)于大多數(shù)項(xiàng)目而言，規(guī)模大、工期長、專項(xiàng)分包多是一種常態(tài)現(xiàn)象。
在施工過程中，由于總包公司的員工很難實(shí)現(xiàn)全過程覆蓋，往往會(huì)出現(xiàn)自營施工、包工不包料的包清工，或包工包料的全包各種分包商交織一起的工程項(xiàng)目，這就會(huì)導(dǎo)致：
1、每月各個(gè)分包商在進(jìn)行進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)時(shí)，總包商或者開發(fā)商往往很難了解項(xiàng)目實(shí)際信息，只能被動(dòng)簽一筆糊涂字。。
當(dāng)前實(shí)際施工進(jìn)度多少？付款進(jìn)度多少？當(dāng)月是否已經(jīng)提交簽字？是否有重復(fù)簽字現(xiàn)象？
項(xiàng)目越大工期越長，此類問題越容易出現(xiàn)。而開發(fā)商一般很難發(fā)現(xiàn)，只能在最后竣工驗(yàn)收整體結(jié)算時(shí)才能發(fā)現(xiàn)虧損。
2、前期帳面贏利，后期結(jié)算實(shí)際虧損。
很多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都相對(duì)滯后，企業(yè)無法掌握中期未結(jié)分包款項(xiàng)、供應(yīng)商材料款項(xiàng)。因此，從財(cái)務(wù)帳面分析時(shí),項(xiàng)目往往是贏利的，但最終竣工結(jié)算后才發(fā)現(xiàn)實(shí)際虧損的情況(過往案例很多，特別是跨年度的大工程更為突出)。
由于項(xiàng)目月施工產(chǎn)值，中期結(jié)算申請(qǐng)與審批金額，財(cái)務(wù)支付金額之間是存在較大差異。
二、工程分包管理是如何發(fā)揮作用的？
金石工程項(xiàng)目管理軟件-分包管模塊統(tǒng)主要是嚴(yán)卡對(duì)建筑施工過程中，各級(jí)分包商的管理以及結(jié)算。
1、嚴(yán)格把控勞務(wù)變量，通過對(duì)分包量、申請(qǐng)計(jì)量、結(jié)算量的控制強(qiáng)化，避免出現(xiàn)結(jié)算問題；
2、嚴(yán)格管理工程對(duì)用工的簽證，重點(diǎn)關(guān)注簽證的變更和臨時(shí)許可；從而控制企業(yè)零時(shí)用工成本。
嚴(yán)格來說，勞務(wù)分包商的很多零時(shí)用工都已經(jīng)在勞務(wù)合同中包含。但如果監(jiān)管不力，會(huì)增加到臨時(shí)用工中，造成成本的增加。
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