企業(yè)運(yùn)用工程管理軟件開展項(xiàng)目進(jìn)度管理主要存在的不足
企業(yè)運(yùn)用工程管理軟件開展項(xiàng)目進(jìn)度管理主要存在的不足
在我國建筑施工企業(yè)在運(yùn)用系統(tǒng)開展項(xiàng)目進(jìn)度管理層面長(zhǎng)期存在某些了解上的錯(cuò)誤觀念。
1重技術(shù)、輕管理方法
在我國建筑工程施工企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層、工程項(xiàng)目管理人員長(zhǎng)期存在重技術(shù)、輕管理方法的趨向。只注意追求施工技術(shù)現(xiàn)代化,不看重管理方法思維和手段的現(xiàn)代化。許多人覺得工程建筑成功的關(guān)鍵問題是質(zhì)量,而技術(shù)是影響質(zhì)量的最關(guān)鍵因素,有了好的技術(shù),就可以高質(zhì)量的完成工程項(xiàng)目，得到整個(gè)市場(chǎng)的認(rèn)同與贊許。
因此,建筑施工企業(yè)廣泛更重視技術(shù)升級(jí)，設(shè)備升級(jí)，而存在管理方式落后的情況,對(duì)國際上廣泛運(yùn)用的科學(xué)管理理論核心理念，及各種各樣專業(yè)軟件管理系統(tǒng)的應(yīng)用研究較少,運(yùn)用的廣度和深度以及熟練程度與國際上專業(yè)的建筑承包單位也有比較大差別。
大多數(shù)施工企業(yè)的管理還停留在憑實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、靠主觀臆斷作決策的水準(zhǔn)上,對(duì)軟件管理系統(tǒng)的作用缺少必要的了解,認(rèn)為那些各種各樣的工程項(xiàng)目軟件管理系統(tǒng)只不過是某些花拳繡腿的東西,中看不中用,解決不了什么問題。即便花了大價(jià)錢買進(jìn)的軟件管理系統(tǒng),也無法深入、合理地運(yùn)用,甚至帶著抵觸情緒運(yùn)用，反而導(dǎo)致浪費(fèi)和管理效率提升緩慢。
據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析,做為建筑業(yè)現(xiàn)代化重要構(gòu)成部分的工程管理軟件,假如運(yùn)用恰當(dāng)，能夠使建筑項(xiàng)目成本降低20％之上。
因此建筑施工企業(yè)的管理人員,應(yīng)當(dāng)改變重技術(shù)、輕管理的思維,大力發(fā)展企業(yè)的信息化建設(shè),將工程管理軟件的應(yīng)用工作落實(shí)到位,尤其是將涉及到三大控制——進(jìn)度、成本、人員的軟件管理系統(tǒng)的運(yùn)用水準(zhǔn)提升到一個(gè)新的層級(jí)。
2項(xiàng)目進(jìn)度管理思維不科學(xué)
伴隨著工程建筑的日漸大型化和復(fù)雜，及人們對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的提升,傳統(tǒng)式的、只憑實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)開展項(xiàng)目進(jìn)度管理的做法己經(jīng)無法符合社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn),無法符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
現(xiàn)階段,在項(xiàng)目進(jìn)度管理理念上廣泛缺少實(shí)時(shí)控制的思維,施工管理人員往往是迫不得已上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工程項(xiàng)目相關(guān)方的壓力,編寫一個(gè)理論為主的工期方案,將方案的編寫完成,當(dāng)做完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù),因此有的方案缺少具體可操作性,沒開展優(yōu)化,導(dǎo)致方案水準(zhǔn)較低,因此在其后的項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中無法以此做為管理方法、控制的依據(jù)。
即使企業(yè)即使計(jì)劃編制的再好，但都不過是些僵硬的慣性思維,,無法制訂科學(xué)合理的控制措施在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施操作過程中開展連續(xù)地滾動(dòng)控制,實(shí)施操作過程中執(zhí)行計(jì)劃有比較大的隨意性和盲目性。
想達(dá)到高的項(xiàng)目進(jìn)度管理水準(zhǔn),最大限度發(fā)揮工程管理軟件管對(duì)工程進(jìn)度的控制,打造科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理模式，充分運(yùn)用工程項(xiàng)目軟件管理系統(tǒng)的作用。
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