使用建設工程項目管理軟件后能產生什么價值？
使用建設工程項目管理軟件后，產生下述價值
1、公司領導和各部門領導能夠實時動態地把握項目實施現象，為項目控制奠定基礎。
2、成本控制良好。當項目在某些特殊情況下發生變更或調整時，可以對項目的預期目標進行詳細分析，有利于領導決策。
3、建立項目目標，統一流程，減少各種協調會議，大大提高相關部門與人員之間的溝通效率。
4、為企業累積內部定額數據庫，為確的項目預決算提供依據。
5、完成項目從立項到竣工整個過程的多方位成本分析。降低了材料采購成本，立即提供材料，合理保證了采購方案，大幅減少了供應，接近零庫存，減少了退貨。
6、企業信息運行順暢，大大提高了工作效率。
8、積累了一套健全的項目運作模板，為其他項目部門的規范運作奠定了必要的基礎。
建設工程項目管理軟件以項目生命周期理論為載體，根據方案、跟蹤和控制完成項目的動態管理，注意方案對項目成功的重要性，通過制定詳細完整的方案來指導項目的實施；在實施過程中，隨時收集項目進度信息（包括項目進度、成本進度、圖像進度和交付效果進度），將具體進度與方案進行比較，立即糾正存在的錯誤，促進項目始終走在計劃軌道上，有效保證項目的工期、成本和質量。
以合同為管束解決方案
本著合同規劃機構的原則，對設計合同、施工合同、供貨合同、勞動合同等合同進行篩選。并對合同進行全過程控制、合同招標、合同審查、合同簽訂、合同變更、合同結算、合同支付、合同稅單等方面的管理，以降低合同風險。
以進展為主線，解決各種業務問題
系統通過進度驅動機制控制項目投資，根據具體進度和計劃進度的差異對施工進度進行分析和操縱，根據項目進度協調各種資源，確保項目有序推進。
在線執行任務協作
項目管理涉及的機構和人員很多，一般包括會計、采購中心、成本中心、現場項目部等部門，以及分子公司或項目部的項目、會計、預算等部門。需要分析和解決大量信息。信息傳遞的速度和準確性將直接影響項目的決策，也將影響項目的完成時間和成本。立即、清晰地溝通和協調，有效地降低項目周期和成本。
