工料機控制體系說明
一、模塊簡介：
當前，國內80%的工程施工企業在預算管理方面普遍面臨以下突出問題：
首先，預算信息固化于Excel表格，難以發揮控制作用。預算數據以靜態表格形式存在，無法與實際業務流程有效聯動，導致預算對項目執行過程的約束性大打折扣，往往淪為事后核算的工具，事前預測和事中控制的功能缺失。
其次，預算信息傳遞不暢，關鍵人員無法及時掌握。預算編制完成后，信息通常僅掌握在預算員手中，企業領導及成控部等關鍵管理和控制部門人員難以便捷、實時地獲取預算的整體情況、執行進度及偏差，影響管理決策的及時性和準確性。再次，手工統計預算與實際對比工作量巨大，無法實現實時監控。由于缺乏自動化工具支持，預算與實際發生數據的對比分析依賴人工進行，不僅耗時耗力，效率低下，更重要的是無法實時反映項目執行過程中的超用量、超用金額等關鍵指標，難以實現對成本的動態監控和及時預警。
針對上述問題，財筑云工程項目管理平臺的預算管理模塊提供四大預算控制體系：綜合價格控制體系、清單控制體系、工料機控制體系、成本科目控制體系；將多種預算預警體系，集中到一個平臺上，化被動為主動。
二、模塊流程：
三、工料機控制體系
可按照人工費、材料、專業分包、周轉材租賃、機械租賃、其它費用填寫明細預算。成本業務單據發生業務超出預算后進行預警控制
每個成本業務單據還可以設置預算處理方案，我們以用料申請單為例：
分為無預算處理方案、超預算處理方案、超預算金額處理方案，每種方案分為3個參數值：
0-不限制發起，無提示
1-不限制發起，有提示
2-限制發起
這樣系統就可以根據不同單據類型進行設置弱控和強控。
控制效果圖：
如果單據填寫時或者以后查詢預算對比時發現預算材料跟實際發生不一致，可以選擇手動對應預算
四、數據匯總：
系統針對不同的預算控制體系，提供了豐富的數據查詢匯總統計報表，企業可以根據不用崗位和需求選擇查詢統計。
工料機控制體系統計報表
可以統計工料機預算與實際對比、合同清單與實際發生對比、分部分項四算對比
接上圖
合同清單與實際發生對比適用于系統集成項目，跟甲方簽訂的合同清單即材料清單。通過查詢就可以匯總出合同清單成本利潤情況。
分部分項四算對比
五、總結
四大預算控制體系：綜合價格控制體系、清單控制體系、工料機控制體系、成本科目控制體系，企業可以選擇一種或者多種進行成本控制。工料機控制體系管控的最精準，適合于對項目管理比較嚴格的企業。
